歷時(shí)三個(gè)月，六易其稿，《金雅福集團(tuán)員工行為準(zhǔn)則》作為第一部全面總結(jié)了公司企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，她是全體金雅福人的使命宣言、心理契約，她明確了我們的價(jià)值立場(chǎng)和共同愿景，是我們立于不敗之地的法則體系。

秉承平等、客觀、公正的基本準(zhǔn)則，讓每一位價(jià)值創(chuàng)造者、持續(xù)貢獻(xiàn)者獲得應(yīng)有回報(bào)；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，讓價(jià)值創(chuàng)造者有尊嚴(yán)、有成就感；讓機(jī)會(huì)和資源向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜。

在更高的發(fā)展目標(biāo)和更繁重的戰(zhàn)略攻堅(jiān)面前，《金雅福員工行為準(zhǔn)則》以完整的框架內(nèi)容和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，為集團(tuán)提供了體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新等深層次任務(wù)的指導(dǎo)思想。